Mapa procesu SIPOC
Szablon SIPOC zapewnia zespołom wizualne narzędzie, które pomaga zrozumieć procesy na wysokim poziomie i skupić się na zakresie projektu.
Szablon SIPOC zapewnia zespołom wizualne narzędzie, które pomaga im zrozumieć procesy na wysokim poziomie i skupić się na zakresie projektu. Umożliwia to zespołom zidentyfikowanie dostawców, danych wejściowych, procesu, danych wyjściowych i klientów (SIPOC) związanych z projektem lub procesem.
Dzięki zrozumieniu tych komponentów, zespoły mogą lepiej zrozumieć zakres swojej pracy i zaplanować, jak osiągnąć zamierzony cel.
Szablon SIPOC umożliwia także zespołom szybkie zidentyfikowanie jakichkolwiek luk w ich procesie i przeprowadzenie burzy mózgów w celu ich zniwelowania. Użycie tego szablonu jest korzystne zarówno dla nowych, jak i doświadczonych zespołów, ponieważ pomaga zapewnić, że wszyscy mają te same informacje podczas mapowania procesów.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Karta projektu Lean
Zastosowania:
Agile
Szablon Lean Project Charter zapewnia uproszczone podejście do definiowania celów projektu, zakresu oraz kryteriów sukcesu. Podkreśla przejrzystość, zwięzłość i zgodność z zasadami Lean, umożliwiając zespołom szybkie rozpoczęcie projektów z koncentracją i jasno określonym celem. Ten szablon umożliwia zespołom wyznaczenie jasnych celów, ustanowienie wspólnego zrozumienia oraz zharmonizowanie stakeholderów, co zwiększa efektywność i skuteczność realizacji projektów. Promując przejrzystość i odpowiedzialność, Lean Project Charter tworzy podstawy dla pomyślnej realizacji projektu i ciągłego doskonalenia.
Retrospektywa 5G
Zastosowania:
Metodyka Agile, Retrospektywy, Spotkania
Szablon retrospektywy 5G oferuje ustrukturyzowane podejście dla zespołów do refleksji nad projektami lub iteracjami, skupiając się na pięciu kluczowych aspektach: Cele, osiągnięcia, wdzięczność, luki i rozwój. Zapewnia elementy umożliwiające identyfikację osiągnięć, wyrażanie wdzięczności i adresowanie obszarów wymagających poprawy. Ten szablon umożliwia zespołom przeprowadzanie retrospektyw w sposób systematyczny, wspierając kulturę nauki, docenienia i ciągłego doskonalenia. Podkreślając pięć wymiarów refleksji, retrospektywa 5G umożliwia zespołom optymalizację wydajności, wzmocnienie współpracy i osiąganie celów w sposób skuteczny.
Zestaw Samodzielnego Startu Lean Change
Zastosowania:
Agile
Zestaw samodzielnego startu Lean Change to kompleksowe źródło wiedzy do inicjowania zmian organizacyjnych z wykorzystaniem zasad Lean. Oferuje narzędzia i szablony do oceny gotowości, definiowania celów zmiany oraz planowania interwencji. Ten szablon umożliwia asystentom zmiany poruszanie się po złożonościach, angażowanie stakeholderów i przeprowadzanie znaczącej transformacji. Promując zdolność adaptacji i eksperymentowania, Lean Change Self-Starter Kit umożliwia organizacjom wykorzystanie zmiany jako przewagi konkurencyjnej i osiągnięcie zrównoważonego wzrostu.
Szybka retrospektywa – szablon
Zastosowania:
Education, Retrospektywy, Spotkania
Szablon retrospektywy umożliwia prowadzenie wnikliwych spotkań, ocenę pracy oraz skuteczne iterowanie. Termin „retrospektywa” zyskał popularność w porównaniu do bardziej powszechnych „debriefing” i „post-mortem”, ponieważ jest bardziej neutralny pod względem wartości niż inne terminy. Niektóre zespoły nazywają te spotkania „retrospektywami sprintu” lub „retrospektywami iteracji”, „retrospektywami agile” lub „retrospektywami iteracji”. Niezależnie od tego, czy jesteś zespołem scrumowym, używasz metodyki agile, czy przeprowadzasz konkretny rodzaj retrospektywy (np. retrospektywa mad, sad, glad), cele są generalnie takie same: odkrywanie, co poszło dobrze, identyfikowanie przyczyn problemów, które się pojawiły, oraz znajdowanie sposobów na poprawę w kolejnej iteracji.
Czteroetapowa retrospektywa
Zastosowania:
Retrospektywy, Metodologia zwinna, Spotkania
Szablon czteroetapowej retrospektywy oferuje prostą, ale skuteczną strukturę do przeprowadzania retrospektyw. Dostarczając kroki do refleksji nad tym, co poszło dobrze, co nie poszło dobrze, co można poprawić, oraz do planowania działań. Ten szablon umożliwia zespołom systematyczne przeglądanie przeszłych iteracji, identyfikowanie obszarów do rozwoju oraz wdrażanie ulepszeń możliwych do zrealizowania. Promując ustrukturyzowane podejście do refleksji i doskonalenia, czteroetapowa retrospektywa wzmacnia zespoły, pozwalając skutecznie napędzać ciągłe uczenie się i rozwój.
Szablon „start, stop, kontynuuj”
Zastosowania:
Retrospektywy, Spotkania, Warsztaty
Dawanie i otrzymywanie feedbacku może być trudne i onieśmielające. Trudno jest spojrzeć wstecz na kwartał lub nawet na tydzień i przeanalizować decyzje jako „pozytywne” lub „negatywne”. Struktura „start, stop, kontynuuj” została stworzona, aby ułatwić refleksję nad ostatnimi doświadczeniami Twojego zespołu. Szablon „start, stop, kontynuuj” zachęca zespoły do przyjrzenia się konkretnym działaniom, które powinny wprowadzić, wyeliminować i kontynuować. Współpracownicy wspólnie ustalają najważniejsze kroki, aby zwiększyć produktywność i odnosić sukcesy.